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Post by account_disabled on Dec 4, 2023 10:14:21 GMT
正如商业领域工作人员挂在嘴边的所有“词”一样,灵活性目前也成为每个人的话题(几乎与它的另一半一样:同样无处不在的混合工作概念)。 然而,围绕神圣的灵活性也存在多种解释。对于某些人来说,灵活性首先是能够在任何地方进行连接和工作,而对于其他人来说,灵活性意味着每周可以在家工作几次。 问题?当员工希望工作场所具有灵活性时,这些定义都无法准确满足他们的真正需求。当他们谈论灵活性时,员工真正想要的是自主权,在混合工作的新背景下,这意味着能够自由地决定何时何地承担任务。 Jabra 最近进行的一项研究显示,对 5,000 名员工进行了咨询,其中59% 的人表示,灵活性对他们来说比工资和其他福利更重要。77% 的公司承认,他们更愿意在一家能够为他们提供必要灵活性的公司工作,以便他们可以在任何地方执行与自己职位重叠的任务。 而不是在一家配备“酷”办公室的公司工作。 此外,61% 的员工希望他们的顶头上司允许他们来办公室,或者在他们认为合适的情况下在家工作。这些数据表明,当员工谈论灵活性时,他们实际上是在谈论自主权(或者能够通过一定程度的自 电话号码数据 主权从灵活性中受益)。 当他们指的是自治时,为什么称之为灵活性? 或许正是因为这个原因, 59%的员工表示,他们会讨厌一家强迫他们每周去办公室五天的公司。 从这个意义上说,在塑造混合工作模式时,公司应该确保这种模式所蕴含的灵活性也伴随着足够的自主权,以免员工与他们作对(并让他们失去动力)。别处)。 但为什么公司要给予员工高度的自主权呢?美国心理学家理查德·瑞安(Richard Ryan)和爱德华·塞西(Edward Ceci)认为,所谓的自决(其中三个要素是:自主性、能力和相互关系)是人类成功和成就感的催化剂。 瑞安和塞西将他们那个时代的自主定义为“成为自己生活的因果代理人的愿望。 ” 如果公司希望员工真正在工作中获得成就感,而不是因为手指而失去动力,那么他们应该在决定何时何地工作时给予他们更多的自主权。 这并不意味着工资等外在因素完全没有必要,对员工没有太大影响,但它们对员工敬业度没有如此直接的影响。正是由于这个原因,员工认为灵活性比工资和其他福利更重要。 为了在混合工作模式中发挥自主权(而不是灵活性) ,公司必须尝试抛开(绝对不可撤销的)规则,转而依靠原则,投资于提高员工的专业技能,并增强团队内部的凝聚力,并为你的团队提供装备。员工拥有必要的工具,可以在任何地方自主工作。尽管许多领导者在听到自治时大声喊叫,但它可能对员工的敬业度产生舒缓作用,值得押注。
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